話西游 說管理
2020-10-06
《西游記》是大家耳熟能詳?shù)墓适?，孫悟空（行者）是故事中當之無愧的主角。《西游記》的前半部中孫悟空橫空出世（從石頭縫里蹦出來），因小有本事當上花果山的美猴王。由于猴群和其他動物爭頭或內(nèi)部爭頭的原因，孫悟空離開花果山拜師學藝，遇到了人生中第一位老師菩提祖師并擁有了筋斗云、七十二變等能力。然而，因目無章法、過分“炫技”被菩提祖師責罰，學業(yè)中斷，最后因為種種原因大鬧天宮被如來壓五指山下。后半部中五百年后唐玄奘西天取經(jīng)需要幫手，孫悟空經(jīng)菩薩推薦給唐玄奘當大徒弟，帶咒而出。后經(jīng)九九八十一難終于成功，官至斗戰(zhàn)勝佛。根據(jù)《西游記》的故事情節(jié)，我提出這么幾個問題：孫悟空有一點小本事好賣弄，不謙虛，所以菩提祖師中斷了他的學業(yè)，他沒有學到更多的本事，瞎折騰一陣子，最后被如來佛祖壓在五指山下。所以說我們在工作中要想干過別人，要多學一點真本事。菩薩深知孫悟空的性格，有點小本事，一肚子不服氣，所以給他戴了緊箍咒。如果他未戴緊箍，也許一輩子就呆在花果山當一個猴王（齊天大圣），說不定四年換屆又被其他的猴王打敗。唐僧團隊分工明確。唐僧：管目標、方向、西天取經(jīng)；孫悟空：降妖除魔；豬八戒：借助老孫的聲勢大打妖怪；沙和尚：任勞任怨，天天挑擔。如果孫悟空問唐僧妖怪怎么打，唐僧大可以讓菩薩再給團隊配一個會打妖怪的徒弟。和西游師徒一樣，利通也是一個團隊，每個人都有明確的工作職責，必須干好自己的本職工作。如果在工作中遇到任何問題都問領(lǐng)導如何解決，那么這種員工的能力顯然與職位要求不匹配。孫悟空打妖怪的方法一是自己打，第二是老豬和沙和尚幫助他打，第三請專業(yè)人士幫助打（打蜈蚣精），第四請高手（請菩薩），第五是請妖怪的上級幫忙打（坐騎的主人）。唐僧團隊之所以取得成功，首先有目標（取經(jīng)），第二是分工明確，第三是人員按照各自的分工，認真完成自己職責。總結(jié)：一個團隊要想成功，首先要有目標，其次要有大家都必須遵守的規(guī)章制度（沒有規(guī)矩，不成方圓），第三學會服從上級，服從制度管理（不會服從就不會管理，這是西點軍校的法則），第四按照分工，努力完成自己該做的事情。要想走的遠，大家一起走！
