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以改善為抓手 全面打造精益利通 | 多措并施讓“改善”之花常開不敗

2021-07-07

 扎實(shí)推進(jìn)精益管理，全面打造精益企業(yè)，從6月份開始，利通科技加強(qiáng)三先班改善小組建設(shè)，深入開展全員改善創(chuàng)新活動(dòng)，從生產(chǎn)車間源頭抓起，徹底消除浪費(fèi)現(xiàn)象，持續(xù)提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本提效目標(biāo)發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。

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多措并舉讓“自主改善”之花常開不敗
三先班精益改善小組是利通科技提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量與人員工作效率以及降本提效的有效組織形式，也是利通科技培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要方式。精益改善小組活動(dòng)則是利通科技推行精益管理最佳的實(shí)踐，三先班全員全身心投入，從小事改善做起，從薄弱環(huán)節(jié)做起，發(fā)掘每一個(gè)不起眼的改善點(diǎn)，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并采取措施及時(shí)解決問(wèn)題，通過(guò)“改善——反思——再改善”的良性循環(huán)對(duì)質(zhì)量、成本以及效率進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況和責(zé)任區(qū)域劃分的不同，利通科技三先班分成4個(gè)改善小組，按照相關(guān)的改善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S改善、目視化看板管理改善、工藝技術(shù)改善等活動(dòng)。
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在利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮的帶領(lǐng)下，利通科技三先班改善小組以問(wèn)題為導(dǎo)向，以改善提升為抓手現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5S整理、整頓工作，細(xì)化5S計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具進(jìn)行規(guī)范放置與清掃清潔，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理，開展隱患排查。隨著活動(dòng)深入，車間作業(yè)環(huán)境得到了顯著的改善，改善小組成員的思想認(rèn)識(shí)也得到了統(tǒng)一，同時(shí)也提高了成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。“自主改善”之花常開不敗，讓利通科技精神面貌煥然一新。
以上率下 全員參與 改善成果實(shí)時(shí)落地
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在組長(zhǎng)和技術(shù)人員的規(guī)范引導(dǎo)下，改善小組成員進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，對(duì)生產(chǎn)車間每一處生產(chǎn)工藝流程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，列出改善清單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到立即整改，不留死角，從源頭消除浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到降本提效的目的。為保障改善落到實(shí)處，提升車間精益管理執(zhí)行力，利通科技改善小組采取現(xiàn)場(chǎng)5S責(zé)任卡等措施將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施長(zhǎng)期管理，保證廠區(qū)、車間時(shí)刻保持整潔，營(yíng)造出良好工作環(huán)境。特別在安全隱患排查方面，利通科技改善小組根據(jù)5S整理、整頓工作，細(xì)化5S計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)，采取措施對(duì)城建物資存放進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)安全隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)采取整改措施，物資擺放定置定位等，從源頭消除安全隱患。
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目前，通過(guò)近1個(gè)月的匯總收集，利通科技改善小組對(duì)各個(gè)車間的改善點(diǎn)改進(jìn)高達(dá)50余處，其中包含車間環(huán)境、安全隱患點(diǎn)、管理看板、降本提效等方面。改善活動(dòng)的深入推進(jìn)提高了員工的創(chuàng)新改善意識(shí)，增加了員工參與改善工作的積極性。
利通科技在深入宣貫改善理念、培育精益思維、實(shí)踐精益方法的基礎(chǔ)上，形成了以上率下、全員參與、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、齊頭并進(jìn)的改善局面，全員統(tǒng)一思想和行動(dòng)將改善進(jìn)行到底，有效提高了生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，減少了各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐，為利通科技早日實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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