天津?qū)W習感想
4月23日,受公司派遣,我們一行6人有機會參加天津遠發(fā)舉辦的豐田利潤模式培訓。三天的學習培訓緊張有序、緊湊高效,讓所有參訓人員受益匪淺。下面我談談參加此次培訓的一些感悟。
首次來到天津道場,現(xiàn)場果然與眾不同,首先是老師熱情的接待了我們,進入大廳,標識清晰可見,最醒目的就是墻上寫的《改善魂》幾個大字,剛勁有力,讓人感覺到了改善的決心。培訓從大家入場簽到就開始了:按照規(guī)則分成了兩組,老師宣讀培訓規(guī)則,手機放置指定位置,然后根據(jù)已經(jīng)布置好的座位找到自己所在組的座位,此次培訓,老師一再強調(diào)為什么要以“規(guī)則”開始,規(guī)則就是標準,由此可知,推行學習與生產(chǎn),不應該是紙上談兵的空頭口號,而是要不折不扣的將豐田的工作方法踐行到實際工作中。
培訓與現(xiàn)場實戰(zhàn)交替進行的活動安排,還包括主講王亮老師的培訓內(nèi)容重點,凡是改善先從不花錢的改善做起等等,一個生產(chǎn)企業(yè)是為了利潤,沒有利潤難以生存,如何讓員工變利潤,如何讓浪費變利潤,如何讓現(xiàn)場變利潤,這些值得我們深思,目前我們的現(xiàn)狀浪費太多,就如軟一車間來講,內(nèi)管擠出沒有錯,合股也沒有錯,編織更沒有錯,但是由于包膠的一個疏忽(貼錯字條),導致我們的產(chǎn)品變成了一堆廢(次)品,這就是改善點,利潤從哪里來,就是認真的工作,做好工作,一次性做對。
經(jīng)過三天緊張的學習,理論加實操,邊學邊做,不但學會形,關(guān)鍵是學會意。如何做山積圖、A3報告等,查找問題點,也就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距,多問幾個為什么?真因自然而來,面對真因制定相應的措施。此次培訓的確收獲不少,關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法:1、培訓固然重要,關(guān)鍵是我們要認同這種改善的工作方法,員工能真正理解、得到實質(zhì)性的好處,然后才能推廣下去,最后通過學習轉(zhuǎn)訓,做一些實操性的工作,運用到我們實際的工作中去,這才是做好推進改善工作的基礎。2、成立專項培訓組,培養(yǎng)多能工,我們的現(xiàn)狀就是班組出現(xiàn)人員請假,就會增加出錯的頻次,效率低下,這是我們的短板,也是管理層的痛處,解決這一難題,就必須培養(yǎng)熟練工、多能工,于公于私,都能給公司創(chuàng)造更多的效益。