2019年第二十二期利通中層管理實訓活動
2019-05-29
2019年5月27日早，公司后勤人員及班組長以上員工早早在公司南門口集合，開始早訓活動。
1、圍繞“清掃、清除、自主改善(保養(yǎng))”訓練，降低七大浪費，圍繞“提質增效”，全面推進日常七大任務的落地實施。
2、利通三先MBA學員分組推進各部門“清掃、清除、自主改善(保養(yǎng))”進行周目標提升，每個團隊及學員制訂出自己的改善目標。
3、黨員、積極分子按照兩個黨小組，組建四個突擊隊，全面落實“雙七”工作的落地。
4、班組長七大任務
(1)安全：不使其發(fā)生傷害、疾病
(2)品質：不使用、不生產、不流出不良
(3)生產：just in time的追求，生產量的確保
(4)成本：把握使用量、損耗遞減(制造物的成本—總費用管理)
(5)保全：不使設備損壞，能在必要的時候運行
(6)環(huán)境：不浪費能源，貫徹分類(廢棄物的遞減)
(7)人事：必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用，創(chuàng)建職場(遵守規(guī)章制度、4S、團隊精神)
5、七大浪費
(1)等待的浪費;
(2)搬運的浪費;
(3)不良品的浪費;
(4)動作的浪費;
(5)加工的浪費;
(6)庫存的浪費;
(7)制造過多(早)的浪費。
